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陕汽提升金融服务能力 保持金融零风险

来源:中国工程机械商贸网 编辑:韩丽萍 发布时间:2014-07-15 14:20:03 评论:0

金融服务部将竞品企业金融服务作为专项对标对象,展开深度对标,寻找差距、创新变革,通过四年努力,提升了公司金融服务能力。

为推进金融对标工作,金融服务部安排专门科室负责,金融专员联动配合,冲破信息来源少、资料搜集难等壁垒,开拓兼营典型经销商实地访谈、举办对标金融辩论赛、参与年度商务会议等调研举措,及时输出针对陕汽金融筹划、金融运行细节改进建议的工作报告。通过整理编制《对标金融学习手册》、《陕汽金融》季刊等特色对标资料,不定期开展专项学习等系列对标活动,取得服务市场的最大收效。

首先,确定了“改善金融支持结构、推动终端业务发展”的部署。以金融创新及产品深度改良为突破重点,在推出“分级、分段、分步骤”改良保兑仓产品的基础上,围绕“差异化引进,市场化推广”原则,创新搭建了以国内信用证、融资租赁、存款支持、保险经纪、地方银行按揭产品为核心的陕汽金融超市,解决公司终端业务发展不平衡问题。实现陕重汽金融整体支持超40%,终端支持年均万台的良好成绩,实现了金融支持结构的改进。

其次,推出“深化金融推广和管控、推动服务转型与协同”工作布局。派设一线驻点金融专员,手把手开展金融推广与管控工作;同时跟进公司战略协同,通过实战指导、专项培训、咨询服务等举措积极帮扶子公司开展金融工作。通过深度推进,破解保兑仓业务“一抓就死,一放就乱”难题,实现金融支持从“如履薄冰”到“破茧重生”。金融业务渠道渗透率达30%,培育了一批金融架构建设强、管控能力好的经销单位。

再次,确定“价值挖掘、成长突围”工作思路。结合市场诉求,改良保兑仓产品,打造集存货融资、理财增值、电子银承功能一体的服务精品;跟进差异化融资租赁产品支持,针对特殊市场、车型、客户给予专项融资支持;深化基于信用价值挖掘的金融支持,成为竞品赶超的标杆;夯实精细化、系统化风控工作,以资产管理建设为核心,减少管理外包,增大经销商获益空间,持续保持金融零风险的领先优势。

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